第144章、管理咨询
领导们决定给予蓝星集团哪些优惠政策，马由现在并不知道。也不会去索求，更无法干预。他相信这些睿智的领导们，会确定自己和蓝星集团的价值。这时候，他正闭门召开着一个重要的会议。
来自米国、英国、德国、弘崆以及国内，8个大学和研究机构的专家、教授共计20多位，济济一堂，应邀来给蓝星集团未来的管理模式、公司架构、经营模式等，出谋划策。
这些专家们来到京城后，休息了2天并基本适应时差后，来到蓝星集团临时总部。这次会议因涉及到蓝星公司许多机密，故召开地点安排在蓝星集团自己的会议室。同时，从弘崆招聘过来的专业安保人员，率领公司原有的的保安，精心做好了必要的保密防护措施。
马由进入会议室后，让星儿将会议室里天棚、墙面、地面及各种家具都全面扫描了一番。瞬间，又将来客中所有人的文件袋、随身包都扫描了一番。没有发现任何高科技侦测设备，尤其是那些极为精巧的微型窃听及录音设备。对这些西方人，他一如既往保持极高的警惕，这必须成为一个习惯，否则不知道哪天就被人算计了。
会议室的窗户也挂上了特制复合隔音、减波材料制成的窗帘，可防止他人从周边的大楼上，用窃听设备远距离侦听。华国治安总体较佳，他安排的这些措施，是让安保人员们形成一种保密程式和规范，以防万一，尤其是那些无孔不入的商业间谍。
马由入驻临时总部后，就一直在完善安防设施。整个大厦的安防系统，明面上的设备已算是国际一流水准。若熟知这些设备和系统的间谍潜入，一定会吃一个大亏，因为暗地里还有一套人工智能，及生物电脑作为总控系统。且这些人工智能和星儿有无缝连接。
毫不夸张地说，大厦里一只苍蝇也逃不过监控。
马由礼貌地和众人点头示意，在长方形环绕式会议桌的主人一侧中央位置落座。他身旁两侧是京城及从英国召回的文勇、李阳等公司高管、研究院高管等10人。入职不久的高云也在其中，培养之意十分明显。以后他大多数时候都将在国内生活和工作，蓝星英国研究院的管理，就要给高云压担子了。
一位助理，给马由介绍了各位来宾的所在机构和名字、头衔，然后又将蓝星集团这边的参会人员做了介绍，会议正式开始。
“各位女士们先生们，欢迎来到华国。非常荣幸邀请到各位访问蓝星集团，并参加有关管理体系方面的咨询会议。请允许我代表蓝星集团，对各位的到来表示热烈欢迎，对大家的帮助表示衷心的感谢！”
马由示意了一下会议桌上的20多位专家、教授面前，放着的一份协议，说道：
“在介绍公司详情和各种战略构思之前，恳请各位签署一份保密协议，因为接下来我将介绍到的许多内容，不宜对外披露。但为了不误导各位对我们集团发展思路的思考，我们将毫无保留给各位披露公司的具体情况。请各位理解。”
这是国际惯例，类似的会议或者委托活动，都要与委托方签署保密协议。马由要防止这些专家学者被所在国家有关机构胁迫后，吐露蓝星集团的信息。当然，尽管签署了保密协议，马由还是不会将公司的所有根底，全部交待清楚。这些西方人的节操，在金钱面前，同样也不能让他轻易相信。
在国盛公司派驻蓝星集团的法律顾问、以及马由从英国带来的几位律师协助下，在座的各位都爽快地签署了协议。收集完所有协议后，律师全部退场。会议室大门重新关闭。
“谢谢各位女士和先生们的配合。下面，我将用投影，给大家详尽介绍蓝星集团以往以及未来发展的情况和规划。”
“蓝星集团成立于1994年8月，旗下若干公司，分别注册于维京群岛和开曼群岛、爱尔兰等地。并在英国剑桥镇开设英国公司，即蓝星英国集团。今年年初又在华国京城，成立蓝星华国集团。几个月前在弘崆成立蓝星弘崆集团。这一年中，在米国、德国、法国等十多个国家，设立分支机构和分公司。”
“蓝星集团的股权结构十分复杂，一路发展过来，先后有多次股权变更，也有不少股东单位进出。目前股东有……”
马由只说出了股东构成的数量，没有详细介绍股东名称和背景。
“接下来，我将介绍蓝星集团正在实施的管理模式，以及一些营销策略构思的初衷、成效等。……”
在座的都是管理及营销方面的专家，认真倾听着马由的介绍。对于这位传奇少年，以及一年时间就闻名全球的高科技公司，他们也很好奇。许多大学都在市场营销等课程中，引用了蓝星的一些销售案例。但他们的信息均来自公开的新闻报道，从未进入过蓝星集团内部，获取第一手真正详实资料。
“明年，我们集团将在华国和全球各地开展如下产业布局：……由此，将在蓝星华国集团、蓝星弘崆集团旗下对应诞生若干公司。还将和一些产业上下游合作商成立合资、合作公司。”
“以前的成就，并非能永远成功。公司将在未来1-3年内急剧扩张，无论数量还是规模。不同时期管理模式自然不同，量变到质变。因此我想得到各位专家学者帮助，主要有如下几个方面的议题：一、我们应该用什么样的管理体制，来整合目前的三大集团，以及未来庞大数量的公司。其二、我们旗下企业和集团之间，是按产业分类，还是按地域片区管理。第三、……”
“我想借这个机会，强调一下，我们是高科技为本的企业。有极为先进的管理软件，比传统管理模式企业效率要高很多，有请各位在思考管理架构时充分考虑到这方面的因素。尽量采用扁平化的管理模式，减少中间冗余管理环节。”
听到这里，在座的一位专家迫不及待插话道：
“请问马博士，我们是否可以看到这个软件？了解一下其中的功能。”
“你好，蹇姆斯先生。我非常理解你对新颖事物的好奇。不过是在对不起，软件的创意属于著作权范畴。这些软件在没有上市之前，不能随意展示给大家。不过，我在这里可以举一些实例。让大家有一些了解。”
“金融及银行系统的管理，是引入软件管理较早的领域。每天数以万笔存、取款，和其他金融机构数以亿元的各种往来款项，以及海量客户的存贷款利息的计算等等，若靠人工或者效率低下的软件，将是十分耗费人力物力。我们研发的银行管理软件，分为了多个子系统。可自主处理各专业数据，并设立了各级权限，让银行各类数据，分别由具备权限的管理人员查阅和使用。总之，这套管理软件最大的特点，第一是安全，第二是高效。”
“要知道，银行内部的数据安全，是最大的需求。而我们蓝星集团在软件安全方面，一直是全球领先。有许多独步同行业的技术。”
“仅举例银行专业管理软件，大家可能还没有太多的感受。那么再介绍一下我们公司的无纸化办公系统。除了对外法定文件如合同、具有法律效力的告知函、发票收据等，其余都尽量不使用纸张作为办公载具。各类文件，上传下达都在办公网络上瞬间传递及存储。包括各种文件的审核及签字系统，都是以电子档案形式存在。这让公司的办公效率大幅度提升，尤其是我们遍布全球各个分公司和关联公司之间的传递。”
“其次，我们有完整的员工考核体系系统。集统计、分析、评估等各种功能为一体，比较人工考核少了人为的喜好和内部倾轧等偏差。”
“其三，我们有远距离视频会议系统，可节省大量的异地开会出差时间及成本。可随时随地，举办各种会议。”
……
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